有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有爭(zhēng)端。

PCB廠作為傳統(tǒng)制造業(yè)，人挺多，部門也不少，比較常冒出戰(zhàn)爭(zhēng)硝煙的，是品管部和生產(chǎn)部。

在一些PCB廠里，品管部和生產(chǎn)部是“冤家”般的存在。

出于職責(zé)使然，品管部常常對(duì)生產(chǎn)部說(shuō)的話是：“這產(chǎn)品不行，得返工……”

對(duì)于生產(chǎn)部而言，他們每天為了趕單焦頭爛額，好不容易把貨趕出來(lái)了，品管部的人卻在唧唧歪歪，他們的內(nèi)心戲往往這樣：

他們總是這樣相撕相殺，企業(yè)簡(jiǎn)直要憂傷了。

因?yàn)樯a(chǎn)部和品管部都頂重要，少了任何一個(gè)都不行。

就這么比喻吧：

品管部相當(dāng)于道路上的警察，生產(chǎn)部相當(dāng)于行駛的車輛，PCB廠是需求運(yùn)輸?shù)膰?guó)家。如果沒(méi)有警察管著，車輛又不自覺(jué)，開快車橫沖直撞，后果哪能不嚴(yán)重？國(guó)家損失哪能不大？

或者再通俗易懂一點(diǎn)：產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命。錢當(dāng)然是大大的要，但是要錢不要命……

所以讓品管部和生產(chǎn)部和諧相處、通力合作很有必要。

怎么才能讓這對(duì)“冤家”相親相愛呢？

線路板廠講最重要的，是讓品管部和生產(chǎn)部相互理解。

品管部是管品質(zhì)的，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題并向生產(chǎn)部指出理所當(dāng)然。但是除了指出問(wèn)題，品管部最好還應(yīng)該找出解決問(wèn)題的方法告知生產(chǎn)部門，或者是多花時(shí)間去研究問(wèn)題的癥結(jié)，多給生產(chǎn)部們提有建設(shè)性的意見和建議。

在同一個(gè)企業(yè)里，部門之間就是兄弟姐妹。生產(chǎn)部門最辛苦勞累，品質(zhì)部門要體諒這位兄弟，并且熱情地協(xié)助他。

再說(shuō)了，都是一家子，產(chǎn)品做好了，企業(yè)媽媽的錢賺多了，大家都能得益。

生產(chǎn)部門也不能仗著自己累，就覺(jué)得別人提的意見都是雞蛋里挑骨頭，都是無(wú)理取鬧，都是故意為難。

貨沒(méi)出去，有什么問(wèn)題可以在家里慢慢解決。貨要是出去了，出了質(zhì)量問(wèn)題，被客戶罰款、退貨，罵得狗血淋頭，然后再報(bào)廢、返工，那才有你哭的。

而且，還要讓企業(yè)媽媽損失一大筆錢，傷害由上而下……

其實(shí)高產(chǎn)出不一定就是低質(zhì)量，高質(zhì)量也不一定會(huì)低產(chǎn)出。生產(chǎn)部和品管部?jī)尚值芤o密結(jié)合、共同協(xié)作，把產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品生產(chǎn)效率提高，就能提升企業(yè)媽媽的競(jìng)爭(zhēng)力。

品管部通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的把關(guān)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)生產(chǎn)部提出產(chǎn)品外觀、性能的合理化要求。生產(chǎn)部門結(jié)合質(zhì)量、技術(shù)要求精細(xì)組織生產(chǎn)，這樣就能保證把生產(chǎn)、質(zhì)量形成一個(gè)閉環(huán)，互相監(jiān)督、互相促進(jìn)。

軟板廠講，所以，就這么說(shuō)好了，品管部和生產(chǎn)部，你們兩兄弟，要好好的~