2020年10月11日至13日， SGS通標(biāo)認(rèn)證公司委派以李偉才為審核組長、李孝俊、陳剛、周曳承為組員的審核小組對我司進(jìn)行了為期3天的IATF16949:2016質(zhì)量體系換證審核，公司各個(gè)部門對于體系的運(yùn)行和管理都給予了高度的重視，經(jīng)過大家精心準(zhǔn)備及共同努力，我公司最終順利通過了IATF16949現(xiàn)場認(rèn)證審核工作。

公司董事主席徐俊松先生對此次換證工作十分重視，聘請專業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)對各部門進(jìn)行溫故而知新的培訓(xùn)資源支持，掌握了標(biāo)準(zhǔn)條款的落地實(shí)施，為換證外審工作打下了良好的基礎(chǔ)，審核期間，董事主席和營運(yùn)副總經(jīng)理在百忙之中親自督導(dǎo)此次為期三天審核，各部門負(fù)責(zé)人也鼎力配合了此次審核.

此次審核涉及IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)條款的全部內(nèi)容，審核老師采取查閱文件資料、檢查分析相關(guān)控制數(shù)據(jù)、現(xiàn)場巡視等形式對深聯(lián)電路的質(zhì)量管理、過程設(shè)計(jì)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營計(jì)劃、客戶滿意度、客戶投訴、人力資源、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行深入細(xì)致的審核。各部門積極配合，真實(shí)且及時(shí)地提供審核中所需的文件與記錄，認(rèn)真回答老師的提問。

審核老師認(rèn)為我公司質(zhì)量管理體系能夠維持并且持續(xù)改進(jìn)，書面開出七項(xiàng)輕微不符合項(xiàng)，同時(shí)審核老師也提出了許多口頭的指導(dǎo)性建議如：組織環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)分析等方面，各部門負(fù)責(zé)人都認(rèn)真地做了記錄。

公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人做出了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)針對開具不符合項(xiàng)進(jìn)行整改并達(dá)到要求的承諾。最后審核老師宣布我公司的各項(xiàng)管理符合IATF16949：2016的要求，體系運(yùn)行正常，宣布通過審核。公司高層在末次會議上要求我們認(rèn)真落實(shí)審核老師提出的整改建議，并在后續(xù)工作中持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。

自深聯(lián)pcb廠創(chuàng)建質(zhì)量管理體系以來，我們已迎接過多次審核，所以審核對我們已不再陌生，審核到所有班次。四位審核員在與員工的現(xiàn)場交流和溝通中發(fā)現(xiàn)，員工的質(zhì)量意識和工作態(tài)度非常不錯(cuò)，這說明我們有一支積極向上的員工隊(duì)伍；此外，公司申請的專利數(shù)量逐年增多，這在一定程度上代表了我們的工藝制程能力挖潛增效和產(chǎn)品差異化的發(fā)展路線；而且公司已經(jīng)運(yùn)行質(zhì)量體系多年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟的運(yùn)作模式。

目前，質(zhì)量管理體系的維護(hù)已不是工作中的難點(diǎn)，難就難在質(zhì)量管理體系的提升和改進(jìn)方面。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提是，我們的團(tuán)隊(duì)必須密切配合，不能各干各的，部門之間、工序之間要做好銜接。只有我們下功夫把每一項(xiàng)工作都做到精雕玉琢，整體的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量才能有較大幅度的提升

針對審核結(jié)果，質(zhì)量管理者傳達(dá)了董事主席的指示：要求各部門需充分認(rèn)識質(zhì)量管理體系的重要性，逐步將標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念和操作方法深入到每位員工，使得深聯(lián)的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)運(yùn)行更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證我司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，進(jìn)一步提升深聯(lián)在國際和國內(nèi)車載產(chǎn)品的競爭力和知名度，審核通過不是終點(diǎn)，而是我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的起點(diǎn)。